?

Log in

No account? Create an account
александр петроченков

apetrochenkov


Александр Петроченков


Entries by category: лытдыбр

Юзу Алешковскому 90 лет
александр петроченков
apetrochenkov
Официально Алешковский был автором детских книг и сценариев для кино и телевидения, а неофициально был исполнителем собственных песен. Наиболее известна «Песня о Сталине», а слова «Товарищ Сталин, вы большой учёный» давно стали народными.

Товарищ Сталин, вы большой учёный —
В языкознанье знаете вы толк,
А я простой советский заключённый,
И мне товарищ — серый брянский волк.

После публикации текстов «лагерных» песен Алешковского в аксеновском альманахе «Метрополь» писатель был вынужден эмигрировать — в 1979 году он вместе с женой и пасынком уехал через Австрию в США, где живёт и сейчас.
Алешковский блестящий мастер языка, хотя он пишет свои романы от лица рассказчиков, происходящих из низших социальных слоёв. Лексика у рассказчиков соответствующая. В его сатирическом изображении советской действительности часто смешиваются фантастика и гротеск. Это просто блеск! Его хулиганские книги с любовью перепечатывали в самиздате и они ходили из рук в руки между друзьями.

«Пусть династию Сунь сменяет династия Вынь — лишь бы счастлив был Ян, лишь бы кончила Инь...» Из книги «Юз-Фу».

Не скажу, что прочитал много книг Алешковского, но кое-что все-таки читал с восторгом и восхищением. Самый лучший, на мой взгляд, роман Юза Алешковского — «Кенгуру» (1975, изд. 1981 в "Ардисе"). Это своего рода плутовской роман, в котором старый вор рассказывает обо всём, что пережил во время одного процесса в поздние сталинские времена; в события романа втягивается и сам тов. Сталин. Я знаком лишь с некоторыми книгами Алешковского, а самого его никогда не видел. Зато его племянник писатель и радиожурналист Пётр Алешковский пару раз приглашал меня в Дом Радио на Пятницкой, и мы говорили о книгах в прямом эфире радио "Маяк".
Музы Юза
Документальный фильм (Россия, 2019). Режиссер В.Макарихин.
Фильм-интервью о писателе и поэте Юзе Алешковском на канале Культура. Основа фильма – рассказ о своей жизни и творчестве самого Алешковского, и его дополняют Андрей Макаревич, Леонид Ярмольник, Юрий Ряшенцев, Александр Ширвиндт, Ольга Шамборант. Песни Алешковского исполняют сам автор и Андрей Макаревич.
https://tvkultura.ru/brand/show/brand_id/64256/

Харуки Мураками. Джазовые портреты
александр петроченков
apetrochenkov
Признаюсь, я совсем не разделяю распространенных восторгов по поводу прозы Харуки Мураками. Наверное, я ее просто не понимаю или знаю недостаточно хорошо, хотя мне довелось прочитать несколько книг Мураками.

Но эта книга Мураками в целом мне была интересна. Русское издание включает в себя сразу оба тома «Джазовых портретов». Думаю, книгу стоит почитать всем, кто любит джаз или хочет начать своё знакомство с джазовой классикой и историей джазовой музыки. Я уже давно не мыслю свою жизнь без джаза, регулярно слушаю эту музыку уже более шести десятков лет, хотя в последнее время вместо винила чаще обращаюсь к YouTube.

Мне повезло начать знакомство с американским джазом (а настоящая культура классического джаза произрастает в Америке, хотя интересные джазовые музыканты есть и в других странах) еще в 1955 году благодаря англоязычной редакции «Голоса Америки». Мой отец любил джаз, каждый вечер он слушал на коротких волнах передачи Виллиса Коновера радиостанции Voice of America. Так с детских лет я годами слушал эти передачи, по вечерам звучавшие у нас дома. Поэтому джазовые портреты Харуки Мураками оказались для меня вовсе не беспредметным чтением, а возвращением к знакомым именам и музыкальным образам. И хотя Мураками пишет преимущественно о джазовых пластинках, о лучших альбомах, а вовсе не о радиопередачах такого выдающегося «посла джаза», каким был Виллис Коновер, чтение было весьма интересным и содержательным.

Оказывается, у Харуки Мураками в рабочем кабинете имеется громадная коллекция из 40 000 джазовых пластинок. Такое количество альбомов мне даже вообразить трудно. Так что его эссе о 55 исполнителях и виниловых дисках из собрания Мураками представляет собой всего лишь скромный сборник личностных лирических миниатюр, весьма краткий путеводитель по обширному морю джаза, хотя и совсем несовременный. Автор предлагает читателю прочитать его мнение о Чете Бейкере, Бенни Гудмене, Чарли Паркере, Фэтсе Уоллере, Элле Фицджеральд, Луи Армстронге, Дюке Эллингтоне, Глене Миллере, Джанго Рейнхарде, Фрэнке Синатре, Билли Холидей, Чарльзе Мингусе, Билле Эвансе, Декстере Гордоне, Джерри Маллигане, Майлсе Дэйвисе и других.

Эти художественные эссе вовсе не рецензии, но выражают субъективную точку зрения неравнодушного автора, внимательно прослушавшего огромное множество альбомов не только каждого из этих джазменов, но и его коллег. Каждое эссе сопровождается краткой биографической справкой и фотографией конверта рекомендуемого Харуки Мураками альбома. Также эссе украшают иллюстрации художника Макото Вадо, хотя у меня эти цветные иллюстрации особого восторга не вызвали (может быть из-за неважного качества цветной печати?). Кстати, вступление и заключение к книге написал именно художник Макото Вадо, иллюстрировавший оба тома книги Мураками. А в самой середине книги сам Мураками написал заключение к первому тому и вступление ко второму, где объясняет, что старт этой книге был положен именно иллюстрациями Макото Вадо, к которым писатель лишь добавил свои тексты.

Книга не велика по объему. Но читатель наверняка не захочет ограничиваться чтением мнения японского писателя о музыке знаменитых джазменов, но пожелает прослушать рекомендованные композиции. Благо в интернете сегодня можно найти аудиозаписи, а нередко и видеозаписи многих легенд джаза. Поэтому чтение этого небольшого путеводителя и параллельное ознакомление с музыкой может растянуться на месяцы, превратившись в настоящее мультимедийное приключение, знакомящее с историей джаза. Интересно ведь сравнить, по душе ли вам те вещи из предложенных альбомов, которые считает лучшими Мураками.

Харуки Мураками. Джазовые портреты: Эссе (Portraits in Jazz). / Перевод с яп. И. Логачев.  — М.: Эксмо, 2005. — 240 с. — Тираж 10000. — Твердый переплет. — (Серия: Мастера современной прозы)

Козлиная йога — растущий бизнес
александр петроченков
apetrochenkov

Козы не глупы. Они не гадят и даже не воняют. На самом деле они умные, дружелюбные, мягкие и приятные.

Занятия йогой с участием коз и козлят становится модным в некоторых штатах США. В Орегоне, Нью-Гемпшире, Мичигане и других. Популярность таких занятий йогой в компании с козами неуклонно растет. Люди готовы платить по $35 за занятие йогой в амбаре на ферме с козами.

Те, кто уже попробовал, утверждают, что это удивительно расслабляет, когда пара маленьких животных прыгает на спину, пока вы пытаетесь сохранить трудную позу йоги. Копыта козлят выполняют полезный массаж, особенно когда они стараются сохранить равновесие. Это заставляет людей хихикать и смеяться, что, безусловно, отвлекает разум от йоги.

«Я никогда не жила в таком месте, где могла бы завести коз», — говорит владелец Лейни Моррис. — но хотела этого всю свою жизнь».

В первый год своего бизнеса, в 2016 году, Моррис получила доход в размере 160 000 долларов. На следующий год она удвоила эту сумму, и ее бизнес, наконец, оказался прибыльным. Перемещение бухгалтерии бизнеса из «красного сторно» в черные цифры заняло больше времени, чем ожидала 46-летняя Лейни Моррис, почти случайно ставшая предпринимателем.

«Я просто не думала, что расходы будут шестизначными», — говорит она. Идея соединить йогу и коз возникла тогда, когда произошла, как это называет Моррис, «серия мгновенных просветлений», последовавшая за некоторыми неприятностями. Она развелась, а затем ей поставили диагноз аутоиммунного заболевания. «Я была очень подавлена», — говорит она.

Друзья Морриса выяснили, что козы снимают стресс. Один ее гость был инструктором по йоге. «Мы занимаемся в поле с красивым с видом на горы, а все козы стоят вокруг нас», — говорит она. Друг подсказал ей, что у них класс йоги должен быть в этом месте.

Моррис ответила: «Хорошо, но козы должны будут забираться на людей». Реакция друга? «Круто!»

Лайни Моррис работала в маркетинге, поэтому она использовала свои навыки в области PR и сделала несколько фотографий этого первого класса козлиной йоги и отправила их в журнал Modern Farmer.

«Через несколько минут они связались со мной и сказали: «Мы должны рассказать об этом». Репортаж вышел и кардинально изменил всю ее жизнь. «Вы никогда не знаете, что произойдет, когда что-то становится вирусным, это похоже на американские горки, несущиеся со скоростью 100 миль в час, а вы не можете сойти».

К тому моменту, когда Моррис закончила подготовку к работе и запустила свой бизнес, «у меня было более 2300 человек в списке ожидания». Она начала записывать в классы на Facebook, и «поняла, что не справлюсь с 400 человек на моей ферме, которые появятся для занятия козлиной йогой». Вскоре она придумала платформу для регистрации, чтобы навести порядок в этом процессе.

Моррис нашла утешение на ферме: «Я выходила каждый день и проводила время с моими козами». Она окрестила это особое время "Goat Happy Hour" («Счастливый час козла»), и начала приглашать людей.

Бизнес рос настолько быстро, что Моррис вскоре оставила свою работу в маркетинге. Оставить работу с надежной зарплатой и медицинскими пособиями было страшно.

Тем не менее, друг одолжил Моррис 75 000 долларов, чтобы запустить ее бизнес и покрыть некоторые счета. «Я полагала, мне потребуется около 50 000 долларов на расходы», — говорит она. — «А на самом деле оказалось втрое больше».

Моррис признает, что потратила слишком много денег, пытаясь зарегистрировать торговую марку "Goat Yoga" («Козлиная Йога»). Ее заявление неоднократно отвергали. «Мне сказали, что такое название слишком общее», объясняет она.

Она расстроилась, так как другие, называя себя «козлиной йогой», уже появились по всей стране. Но она считает их цирковыми номерами в сравнении с опытом фермы, который она предлагает. «Меня часто атакуют животные активисты, потому что они меня с кем-то путают, думая, будто я связана с другими людьми».

Моррис изменила название своей компании на Original Goat Yoga («Оригинальная козлиная йога»), и ей удалось зарегистрировать логотип, который она сама создала, где изображена коза в позе лотоса. «У меня есть полная линейка товаров», — говорит она.

Были и другие большие расходы, например, она потратила тысячи долларов на палатки для занятий на улице в ненастную погоду. Палатки разрушает ветер во время бури. Ей пришлось купить специальные коврики для клиентов, потому что козы съедали коврики для йоги, которые люди приносили сами.

Потом возникла необходимость в страховании, потому что, несмотря на то, что ни одна из ее коз никогда не нападала на кого-либо, она знала, что должна защитить себя. «Понадобилось много времени, чтобы найти страхование ответственности», — говорит она. «Мне шесть раз отказали», пока кто-то наконец согласился покрыть ее риски примерно за 1200 долларов в год.

Теперь люди приезжают из Японии и Австралии на занятия к Моррис, чтобы увидеть ее коз. Моррис приобрела карликовых нигерийских коз. Это миниатюрные животные, вес которых достигает максимум 30-40 фунтов (15-20 кг). Иногда она соблазняет самых молодых коз, чтобы их привлечь, кладя лакомства на спину или живот клиента. А когда козы становятся слишком большими, чтобы прыгать, они просто рыскают вокруг клиентов или сидят рядом. Что касается содержания: «Собаки намного дороже коз».

Занятия теперь проводятся в трех местах в штате Орегон, и Моррис привлекла партнеров, которые предоставляют имущество своих ферм и коз. Обычно она ограничивает число людей в классе до 30, чтобы сохранить хорошее соотношение «человек-коза». Она также зарабатывает деньги на лицензировании имени и логотипа Original Goat Yoga для ферм в четырех других штатах, включая Нью-Йорк. Права на запуск классов в этих новых местах уже проданы.

Ученые штата Орегон исследуют с ней взаимодействие коз и человека, а штат Мичиган начал предлагать занятия йогой с козами в рамках своей программы городских фермерских хозяйств. Моррис сделала корпоративные мероприятия для Nike и Kaiser Permanente, и она ищет недвижимость, чтобы открыть Goat-el («Козлиный отель»), где люди могут останавливаться, чтобы получить более полный опыт общения с козами.

Lainey Morris больше всего любит проводить время с своими козами. Ей нравится, когда она видит, какими счастливыми они делают других людей.

«Я помню, пришла одна леди и рассказала: «Я почти не приходила, так как купила билеты некоторое время назад, а у моего мужа был диагностирован рак. Я должна была его опекать, и мне было очень тяжело». Поэтому женщина собиралась отменить сессию козлиной йоги, но ее дочь уговорила не делать этого. «Это было лучшее решение, которое могло быть: я первый раз улыбалась за несколько месяцев», — сказала она Моррис. Вспоминая эту историю, Лайни Моррис останавливается на мгновение. «Это было сильно».

Источник и больше фотографий


Виктор Ульяненко. Шокирующий Китай. Все, что вы не хотели о нем знать. Руководство к пониманию
александр петроченков
apetrochenkov
1003844844

Хотя книга названа «Шокирующий Китай», я не сказал бы, что меня в ней что-то действительно шокировало до глубины души. Но читать книгу было очень интересно, она весьма познавательна и зачастую содержит удивительные факты. Автор совершенно прав, утверждая, что соседний с Россией Китай для нас «окутан массой домыслов, легенд и предрассудков», так как мы плохо знаем своих соседей.

Многие китайцы, по его словам, не любят иностранцев, считая их глупыми и вредными. Враждебность к иностранцам им внушают китайские сериалы. Они завидуют европейцам, поэтому считают своим долгом обмануть, обвесить, обсчитать, обворовать иностранца, это способ повышения их самооценки. Хотя они обычно неагрессивны и трусоваты. Но многие обладают неприятными чертами — взаимным неуважением, хамскими крестьянскими манерами, общительны до навязчивости и совершенно нетактичны, по европейским понятиям. Одеваются китайцы ужасно, хотя любые тряпки там можно купить очень недорого. Круглый год все они (и мужчины, и женщины) носят шерстяные кальсоны. Китайские женщины в изображении автора книги представляют отталкивающее зрелище. «Если вас привлекают радикально девственные, никогда не знавшие ни эпилятора, ни бритвы кусты, торчащие из подмышек и трусов, а также толстые, грубые и вовсе не шелковистые волосы на голове (на ощупь очень скверные), то тоже ничего страшного. В конце концов, есть же на свете геронтофилы, некрофилы, зоофилы и прочие извращенцы…»

Удивительно, но мы очень мало знаем о Китае. Наверное, просто не хотим знать. Хотя Россия и Поднебесная империя живут рядом друг с другом сотни лет, а миллионы китайцев уже проживают в нашей стране среди нас, представления наши о восточных соседях очень приблизительны и неточны. А вот в Китае при желании можно узнать о России достаточно полно и точно: там издается множество книг о нашей стране, в отличие от России, где представления о Китае часто искажены, отрывочны, а зачастую крайне далеки от истины.

Чем представляется Китай в сознании рядового россиянина? Обычно как нечто среднее между носителем мирового культурного наследия, страной дворцов, пагод, перенаселенных городов и стоэтажных небоскребов. При этом многие уверены, что Китай — это полуторамиллиардное скопище полуголодных кули, день и ночь стряпающих для всего мира ширпотреб плохого качества. Такие представления весьма неточны. Тем и ценна эта книга, что в ней достоверно и убедительно раскрываются разные стороны жизни современных китайцев.

Мне особенно интересно было читать про напитки. Китай славится, как страна чая и фарфора. Но китайцы почти не пьют свой чай из фарфоровых чашек и чайников. Китайцы много говорят о пользе чая для здоровья, что проверено многовековой, если не многотысячелетней культурой употребления этого напитка. Но типичный китаец пьет чай не из фарфора, а из стеклянной баночки с заворачивающейся крышкой из-под джема, которую постоянно носит с собой. Чай в такую баночку кладут один раз в день, а затем постоянно доливают кипятком и шумно сёрбают оттуда кипяток — в количестве около трех литров в день! Скорее всего, именно в этом и состоит секрет оздоровительной пользы такого китайского чая: чем с риском для жизни и здоровья пить сырую воду из сомнительных источников в перенаселенной стране, лучше восхищаться целебными свойствами кипятка, называемого чаем. Гепатит и дизентерию такой чай позволяет надежно избегать.

Китайцы пьют много пива, и производство его быстро растет. По объему производства пива Китай уже вдвое обогнал бывшего лидера — США. Я не в восторге от самого популярного в Китае пива марки «Циндао», хотя автор утверждает, будто пиво в Китае довольно хорошего качества и недорогое. Меня особенно разочаровало крушение бытующего в России мифа, будто пиво китайцев научили варить русские купцы. В этой книге я прочитал, что русский купец Рублевский действительно участвовал в создании такого мифа. В 1900 году он завез в строящийся тогда Харбин сотни немцев, которые и создали там пивзавод. Поэтому китайцы считают своими учителями немецких пивоваров.

Автор этой книги Виктор Ульяненко более двадцати лет профессионально занимается Китаем. Он консультант и автор нескольких книг об этой стране, в которых доходчиво и без особых прикрас рассказывает об обитателях Поднебесной, их характере, привычках и особенностях поведения, психологии. Тем, кто собирается в Китай, весьма полезно обзавестись навыками повседневного общения с нашими дальневосточными соседями и правилами выживания в в этой стране. Книга не только полна полезных сведений, но написана живо и легко. Временами на ее страницах проскальзывает не вполне изысканная литературная лексика, но читать книгу весело и забавно.

Виктор Ульяненко. Шокирующий Китай. Все, что вы не хотели о нем знать. Руководство к пониманию. — СПб.: Вектор, 2012. — 224 с. — Тираж 1500 экз. — Твердый переплет. — (Серия: Особый взгляд: история).

Виктор Ульяненко. Китай: версия 2.0. Разрушение легенды.


Джон К. Клеменс и Скотт Далримпл. Власть над временем
александр петроченков
apetrochenkov

Всем известна классическая формулировка Time is Money, принадлежащая Бенджамину Франклину. С одной стороны это верно, время действительно позволяет извлекать деньги. Но все же время совершенно особый ресурс: мы не можем его создавать, копировать, накапливать, оставлять про запас. Значит, время гораздо ценнее денег. Так что обмен времени на деньги иррационален.

Но самое любопытное состоит в том, что люди ценят время намного меньше, чем деньги! Авторы приводят описание эксперимента: студентов университета просили представить, что ни купили билеты в театр за 60 долларов и на рок-концерт за 20 долларов. Участникам эксперимента сказали, что от рок-концерта они получат больше удовольствия, чем от театра. Потом им объявили, что дату перенесли, и спектакль и рок-концерт состоятся одновременно, то есть один из билетов пропадает безвозвратно. Что вы выберете, спросили респондентов. 62% выбрали театр, хотя знали, что удовольствие от него будет невелико. Затем в другой группе условия эксперимента изменили, объявив, что для получения таких же билетов придется отработать 15 часов лаборантом, чтобы попасть в театр, и 5 часов, чтобы попасть на рок-концерт. Фактически, разница в цене на билеты и в этом случае была тройная. Однако только 5% студентов выбрали посещение театра, а 95% предпочли рок-концерт.

При рассмотрении темпоральных инвестиций эффект невосполнимых потерь времени едва учитывается! По одной теории получается, что люди более рациональны при учете времени, чем при учете денег. Но с другой стороны, можно считать, что люди не учитывают темпоральные потери. Значит, либо люди не могут, либо не умеют ценить время так же, как ценят деньги.

Об управлении временем (о тайм-менеджменте) написаны тонны книг. Эта книга совершенно на них не похожа. Здесь вовсе не предлагают методов, как скрупулезно учитывать каждую минуту, строить графики и диаграммы, планировать пятилетки и более эффективно его использовать каждую минуту. Нет, не потому, что это неважно, а совсем по другой причине. Мы по-разному относимся к времени. Если проанализировать употребляемые в нашей речи глаголы, людей легко разделить на три группы: тех, у кого преобладают глаголы прошедшего времени, настоящего и будущего времени. Реально думать о будущем и совершать прорывы вперед способны очень немногие. Это свойственно настоящим лидерам. А большинство людей предпочитают оставаться в настоящем или бессмысленно барахтаться в прошлом.

Чтобы стать эффективным руководителем, нужно выйти за пределы управления временем (тайм-менеджмента) и получить над временем власть. Основным открытием для меня в этой книге стало разделение времени на Хронос и Кайрос. Такое разделение было известно еще древним грекам. Хронос — привычное нам время, измеряемое часами и календарями, графиками Ганта, органайзерами, будильниками. Именно такое время синхронизировало социум, дало власть бюрократии и правительствам. И совсем другое время Кайрос. Это время возможности, время подходящего момента. Концепцию кайроса очень почитал Пифагор, Оно присутствует и Библии («Исполнилось время [кайрос], и царствие Божие открылось перед нами».) и в Новом Завете, изначально написанном на греческом языке, хотя при переводе такой смысл обычно теряется.

Хронос учитывает количественную характеристику времени — «Как быстро?», «Как часто?», «С какого возраста?». По контрасту термин кайрос указывает на качественный характер времени, на особое положение, которое событие или действие занимает в некоей последовательности. Что-то может произойти не в «любое» время, но только в это время, отмеченное возможностью, которое, вероятно, никогда больше не повторится. В этом смысле кайросу очень непросто дать четкое определение, это скорее мистическое и интуитивное время.

Адепты тайм-менеджмента полагаются на часы и календари, а повелители времени развивают способность ощущать важные моменты времени интуитивно. Адепты хроноса смотрят на время как на жесткую «константу». А хозяин времени относятся к нему как к подвижной, гибкой субстанции, как к потоку, на течение которого можно сознательно влиять, обладая «темпоральным интеллектом».

Руководители компаний General Electric, 3M, Staples и Dell, сумевшие достичь высокого уровня развития «темпорального интеллекта», совершили настоящий прорыв в бизнесе. Энди Гроув и Гордон Мур в 1986 году обнаружили точку перелома тренда и совершили переворот в компании Intel, отказавшись от производства чипов памяти, а все ресурсу направив на развитие процессоров. Они рисковали, но мир вычислительной техники изменился — только благодаря этому появились процессоры Intel 386, 486, Pentium и т.д. Весь наш мир изменился благодаря их решению.

В книге этого не сказано, но я невольно подумал о японской системе «канбан» и Just in Time, которую применяют в бизнесе, в частности, на заводах Toyota. Там поставки частей и комплектующих осуществляют не по графику, а квантовыми запросами с конвейера. Такая система оказалась намного более гибкой, надежной и эффективной, чем умозрительное планирование и стремление выполнить график поставок.

Мыслить дедлайнами, что свойственно тайм-менеджменту, основанному на хроносе, часто бывает ошибочно, говорят авторы. Англичане не проявили геополитической гибкости и произвольно назначили официальный deadline разделения Индии и Пакистана на 15 августа 1947 года. Это привело для многих семей к поспешной необходимости покинуть свой дом, чтобы пересечь границу, и к страшному кровопролитию, когда мусульмане и индусы буквально изничтожали друг друга в кровавой мясорубке, заложив сложные проблемы в фундамент отношений этих стран, по сей день стоящих на грани ядерного конфликта. Примерно то же самое Британия создала своим графиком ухода из Палестины и Иерусалима, где серьезный конфликт между арабами и евреями продолжает гореть до сих пор. А ведь этого можно было избежать.

Книга «Власть над временем» позволяет иначе взглянуть на время и наше существование во времени, выработать ключевые навыки обращения со временем и использовать этот уникальный и невосполнимый ресурс максимально эффективно. Время может быть не только причиной для сожаления о безвозвратно утраченном, но и служить мощным стимулом и источником энергии.

Мне очень понравилась глава про открытые системы, в которой авторы находят много общего и новаторского в размышлении о времени замечательных людей: у английского натуралиста Чарльза Дарвина, французского философа Анри Бергсона и лауреата Нобелевской премии химика Ильи Пригожина. Дарвин взглянул на время и создал теорию биологической эволюции, избавив нас от мрачного пессимизма второго закона Ньютона и энтропии, чем внушил нам оптимистический взгляд на будущее, ибо люди становятся более организованными. Католическая церковь внесла сочинения Бергсона, утверждавшего приоритет интуиции над интеллектом, в «черный список», чем вдохновила Марселя Пруста на создание великого романа «В поисках утраченного времени». А Пригожин, хоть и разрывался всю жизнь между Брюсселем и Техасом, где он руководил институтами, заметил, что следствия законов термодинамики (энтропия) относятся к закрытой системе. Разум человека внушает уверенность в том, что со временем, согласно теории Пригожина, истощенные организмы приобретают способность перерождаться и самоорганизовываться, создавая условия для будущего здоровья и прочности системы.

Эта книга, пожалуй, не научит читателя чему-то конкретному и понятному. Но она способна повлиять на стиль жизни, фундаментально изменить отношение к бесценной сущности времени или, как минимум, зародить мысли, над которыми стоит хорошенько подумать.

Джон К. Клеменс и Скотт Далримпл. Власть над временем Как стать эффективным руководителем, изменив свое отношение к времени. (Time Mastery: How Temporal Intelligence Will Make You a Stronger, More Effective Leader). — М.: Добрая книга, 2007. — 256 с. — Тираж 3000 экз.